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2014年度员工大会如期召开
时间:2015-01-06 [ ] 浏览次数:391 来源:
  为了对2014年公司营运情况做出系统周密的总结,并让员工更加清晰公司新一年的战略规划和部署,2015年1月5日,2014年度员工大会如期召开。管理中心全体员工、生产中心车间主任以上级员工、销售各口负责人参加会议。董事长姚厂发,监事会主席张劲翼,总经理罗战彪,副总经理杜鉴韬,副总经理周天武,副总经理刘维华,副总经理等领导出席会议。
  会议由人力行政总监胡嘉淩主持。首先由总经理罗战彪对2014年工作进行总结,并部署2015年相关工作。罗总指出,2014年,在全力同仁的共同努力下,公司顺利完成了资源整合、市场调整及文化整合工作;息烽工厂、扎佐工厂顺利完成GMP认证工作;重点建立了公益平台。建立了国家重大专项资源平台。建立了国医药文化平台。建立了明星代言平台。建立了文化宣传平台;组建了6个直营市场,转制了2个直营市场,为加强市场控管,提高市占率做足了准备;同时,公司全面启动正迅系统、生产实行师带徒传承模式等,创新了管理模式;在一大批专业的项目管理人员的辛勤努力下,新厂建设按期推进,正在为2015年备产工作争分夺秒......2014年,公司开展了大量工作,取得了一定的成绩,但市场增长依然乏力,直营市场规模依然很小,各部门对市场的支持依然不够,公司整体服务质量依然有待提高......2015年,我们迎来了更高的目标和挑战,在战术上,公司将重点从以下方面开展工作。生产中心增产量、重指控、考数量、过认证;营销中心稳定总代,布局临床,发展直营,尝试电商营销。管理中心重点强化服务意识,提高服务能力,加强过程控管,全面实施绩效考核制度。
  罗总强调,新的一年,目标高远,重任在肩,全体同仁务必要做到“十荣十耻”。即:以增长为荣,以下滑为耻;以进步为荣,以平庸为耻;以创新为荣,以守旧为耻;以担当为荣,以推卸为耻;以节约为荣,以浪费为耻;以高效为荣,以拖沓为耻;以付出为荣,以索取为耻;以公兴为荣,以私利为耻;以感恩为荣,以抱怨为耻;以行动为荣,以废话为耻。
  接着由监事会主席张劲翼发表讲话。张总首先代表监事会对公司2014年所取得的成绩表示祝贺,并希望在新的一年里,在以罗战彪总经理为首的经营班子的带领下,在全体同仁的共同努力下,公司能够取得更大的发展,攀上更高的事业平台。张总指出,2014年,在医药行业环境极不乐观的形势下,经营班子带领全体员工积极进取,推动企业不断向前发展,足可以说明,我们的经营班子是可以被信赖的,我们的团队是很有战斗力的,未来企业更快发展的希望是可以实现的。
  张总指出,2015年,更高的目标,给予全体同仁更大的挑战。生产中心面对更高的生产任务,务必要主动创新工作思路和方法,“跳起来摘桃子”,全力以赴完成生产任务指标,给销售提供充足的弹药。生产在保产量的同时还必须坚决保证产品质量,产品质量是企业的生命,确保产品质量这项工作不可有一丝懈怠,必须严谨地贯穿于整个生产工作的始终。另外,生产中心必须坚持一手抓好生产工作,一手抓好GMP改造和认证工作,坚持两手抓,两手都要硬。营销中心必须加强对产品线的规划,加强营销模式的创新,加强营销队伍的建设(带好队伍,培养好人,做好表率)。
  最后由董事长姚厂发发表重要讲话。姚总指出,自“十八大”以来,国内政治环境的利好转型,法治被提到了前所未有的高度,这为市场经济的有序、和谐发展提供了保证,未来10年,中国经济发展将迎来黄金十年。但医药行业却进入改革关键时期,电商进一步冲击传统销售模式,飞行检查力度和强度进一步加大,文号可收购兼并进一步放开,物价进一步开放,医院改革进一步深入,GMP将下放省级管理......一系列的变革,对医药行业的营销模式、生产研发模式、管理模式都提出了新的要求,我们必须创新思路和方法,才能顺应时代的变迁,顺应市场的发展。
  姚总强调,2014年,在药品招标未铺开、医院整改形势更严峻、飞行检查更频繁的行业环境下,在很多企业求生存的同时,我司奋力求发展,并取得一系列的成绩——汉方药业的品牌实力得到了提升,公司的销售规模不断扩大,市场开发及拓展也取得一定成果......这是一次团队的胜利,是一次自我挑战成功的表现。2015年,我们迎来了更大的目标,我们要作出更大的改革和创新,用团队的智慧、团队的力量去推动企业实现更大的发展。
  为了从战略上指导2015年相关工作的开展,姚总对全体员工提出了“一二三四”的工作要求。即“一个重点”、“两个改变”、“三个加强”、“四个提高”。
  一个重点。即以GMP项目推进为重点,建立全面的质量管理体系,提高公司管控质量和成本的能力,抢时间,赶进度,争取在2015年8月前通过GMP认证工作。两个改变,即全体员工改变思想,适应社会的变化;改变心态,适应企业的变化。三个加强。即加强机制创新,加强管理创新,加强营销模式的创新。机制创新是根本,管理创新是方法,营销模式的创新是实现销售快速增量,促进企业快速发展的驱动力。四个提高。即提高整体管理水平,2015年,企业必须全面落实管理人员的责任和使命,加强质量体系对生产的管控,加强财务体系对公司的管控;提高整体服务质量,如今的市场并不缺乏产品,而是缺少优质的服务,一个企业服务水平的高低,直接影响到企业的发展,各部门必须以营销为中心,做好精细化服务。提高市场规模,只有规模扩大,才能增长报酬,2015年,面对新的市场环境,各部门必须快速反应,创新营销思路和方法,扩大销售规模。提高品牌价值,只有品牌具备了价值,消费者才会认同,2015年,必须让创新、超越时刻相伴,力争提升公司品牌价值。
  最后,姚总用一个“笃”字与参会人员共勉。“笃”字共有四个释义,即忠诚,一心一意;执着;实事求是;行动。姚总说:“新的一年,新的开始,希望大家忠诚于自己的初衷,执着于为实现目标而实事求是地奋斗,用行动为2015年交上满意的答卷。把企业的希望变成整个团队的希望,把全体员工的希望变成现实。”

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