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2018年度工作总结暨2019年度中高层管理干部聘任大会胜利召开
时间:2019-01-23 [ ] 浏览次数:479 来源:

1月3日,在雄壮的国歌声和悠扬的企业之歌旋律中,2018年度工作总结暨2019年度中高层管理干部聘任大会在沙文工厂胜利召开。公司主管级以上员工及部分员工代表近400人参与会议,董事长姚厂发、总经理罗战彪等领导出席会议。


   会议现场  


会议由强力事业部内务副经理曾宏主持,首先,由厂长及各事业部总经理汇报2018年工作;接着,由各分管副总汇报2018年所分管部门全年工作情况,并对2019年工作进行规划安排。2018年,公司圆满达成生产任务指标,销售额实现大幅增长,远超国内行业平均水平。2018年的365个昼夜,仿佛是365个台阶,汉方药业一路走来,风雨兼程,披荆斩棘、全体员工用汗水和泪水换来了成长和进步,回眸我们的每一项成绩,都凝结着全体汉方人的辛勤付出和艰苦努力。


   厂长及各事业部总经理汇报工作  

   各分管副总汇报并部署工作   


随后,由罗战彪总经理作年度工作总结并宣读2019年中高管任命文件及关于成立公司督导组的文件。

罗总指出:“2018年,生产中心在产量、质量、成本等方面工作进步明显;营销中心在队伍建设,大产品战略落地,市场基础夯实方面成绩显著;管理中心在管理、服务和市场支持保障工作上进一步完善。”

罗总强调,“夯实基础”将是公司2019年的核心发展和经营管理主题,所谓万丈高楼平地起,没有坚实稳固的基础管理,我们就很难保持长期健康快速发展。罗总要求,在2019年,生产中心必须加快大品种技术工艺突破、加大技术人才队伍建设、加强生产现场监督管理、加大核心药材地采和包材企业战略合作,以夯实生产基础,打造品质企业;营销中心必须继续加大各事业部队伍建设、继续推动“大品种战略”工程、继续加大学术研究和学术营销、持续加大公司营销和品牌投入,夯实市场基础,打造品牌企业;管理中心必须继续推行全面预算管理、不定期深入市场、深入基层、进一步建立健全公司督查机制,以夯实管理基础,打造服务企业另外,公司必须坚持自身培养人才和对外引进人才相结合的方针,着力办好汉德商学院,建立可持续发展的人才体系,确保企业持续健康发展,以夯实人才基础,打造长青企业。


   罗总发表讲话   


罗总在会上宣读2019年中高管任命文件及关于成立公司督导组的文件,重新任命了全公司主管级以上的全部人员,构建了完善的组织系统及监督体系,为2019年高品质、高质量发展完善架构和健全监督体系。

各中心管理团队集体亮相,新任命管理人员代表上台发言,他们纷纷表示:“感谢公司给予机会和平台,他们将在新的管理岗位上锐意进取、认真履职、带领团队实现公司目标,创造更大价值。


   营销中心管理团队亮相   

   沙文工厂管理团队相   

   扎佐工厂管理团队相   

  息烽工厂管理团队相 

  管理中心管理团队相 

  任职代表发言 


最后,姚厂发董事长宣读公司经营班子任命文件并发表重要讲话。姚董庄严地宣读董事会对经营班子的任命文件,继续聘任原经营班子管理公司各项业务并对其职责分别做详细说明。接下来,姚董代表董事会对今天获得任命的员工表示祝贺,姚董指出,人是企业长足发展的动力,团队制胜是企业长足发展的法宝!他很欣慰能看到越来越多的年轻人走上管理岗位,年轻管理者多的企业更有活力和创造力,希望获得任命的员工在汉方药业这个平台上,齐心协力、抱团作战,实现企业目标,实现个人价值。

姚董还在会上作了“高质量发展”的主题讲话,姚董系统地给与会人员剖析了国内经济环境,指出,过去40年,中国经济主要依靠资源驱动的初级产业和重化工业、劳动力驱动的初级制造业、基础驱动的基础设施与房地产业推动经济发展,未来几十年,中国经济则将由环境友好的资源产业、技术升级的中高端制造业、消费驱动的新型服务业推动经济发展,因此,加强战略转型,加快管理变革,从文化刷新、功能提升、流程集成、组织调整、人员激励上发力,是推动企业可持续发展的必然选择。

姚董以开篇“三问”为引子,即:为什么在有3万亿元市场规模的中国医药行业里,竟然没有一家世界50强企业?为什么“4+7”国家组织药品集中采购试点方案一出台,能引爆药企股价狂跌腰斩?为什么《关于加快药学服务高质量发展的意见》出台,会给行业带来巨震?系统地为大家分析了当前医药市场的发展形势,指出,中国传统医疗正在加速向康养转变,大健康已成为社会潮流。带金销售已经走入绝路,企业只有靠质量、品牌、文化、市场、管理、服务等取胜才是长久之计。


   姚董发表重要讲话  


姚董在会上对公司管理人员提出了“一个关系”、“三个做”、“四个提高”的工作要求,姚总强调,做企业的目的是让员工满意、客户满意、社会满意、政府满意和股东满意,2019年,大家务必要明确公司授权和监督的关系;做文化、做品牌、做服务;提高管理能力,提高管理效益,提高责任意识,提高心灵品质。

姚董尤其强调提升心灵品质的重要性,指出,“是非即成败,适应大道,事成;背道而驰,事败。心明即能感知天理大道,因势而谋,因势而动,因势而行,当行则行,当止则止。”提升自己的心灵品质,就是在自己的心灵深处,构建自己的心灵大厦,让自己的心灵有强大的力量改变别人,改变现实,实现自己的理想,实现自己的人生价值。提升自己的心灵品质,就是提升自己的仁爱、智慧、胸怀和能量。要不断修炼自己的大爱之心,心有大爱,方能凝聚力量,做到善行;要不断探究事物发展规律,顺势而行,方能事半功倍;要胸怀天下,包容万物,要不断提升自己的正能量,并把正能量用于自己的工作之中。

姚总列举了明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家王阳明的人生故事,引用其“心即理”、“致良知”、“知行合一”、“我心光明”的大智慧,激励大家以健全的心灵品质,遵循天理大道,实现自己的人生理想,在2019年,姚总希望管理人员通过修炼自我的心灵品质来带动团队整体心灵品质的提高,从而完成公司目标,实现个人价值,实现社会价值!

这是一场承前启后、继往开来的大会,也是一场统一思想、凝聚人心的大会,更是一次开拓进取、催人奋进的大会。2019年的方针目标已明确,2019年的战斗号角已吹响,让我们释放火热的激情,点燃事业的梦想,抓住新机遇,迎接新挑战,攻克新难关,夺取新胜利,为实现2019年各项指标而奋斗,为促进企业高质量发展而奋斗!


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