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【升级·赋能】激发市场新活力
时间:2019-01-23 [ ] 浏览次数:264 来源:

2019年元月,又值回顾过去、总结经验、统一思想、规划未来、聚势蓄力的重要时期。


2018年对于传统医药行业企业来说,可谓是一场寒冬,政策环境变化、市场体系改革、受众消费升级,变化激烈而又快速......汉方人却能顶住压力,逆风翻盘实现远超行业水平的增长,实现快速高质的发展。从这一点来说,汉方药业应该有充分的资本自豪。但同时,我们也看到自身仍有不足,还有许多市场等着我们去开拓和精耕;还有许多营销伙伴等着我们去携手;还有许多患者等待着我们去服务;还有很多管理模式、营销模式等着我们去创新;还有至善至臻的工艺、技术等着我们去探索。


国药事业部会议


基于这种背景和需求,各营销事业部在一月份相继召开2018年工作总结会暨2019工作部署会议。总经理罗战彪,副总经理段传波、刘维华出席了会议,并分别发表重要讲话。


黄芪事业部会议


2018年已经划上句号,但2018年的激荡仍未过去。在会上,罗总从大势切入,剖析目前医药行业的严峻形势——要么快速改革适应,要么被市场淘汰。中国医药市场正在向规范化的趋势发展,没有实际效果只有花言巧语哄骗消费者的产品,不管现在卖得多好,规模已经多大,以后最终都会被市场和消费者抛弃。如果不能为人类健康这一宗旨服务,不能把格局提升到整个社会上来,这样的制药企业就毫无价值,故悬壶济世,永远是药企的愿景和初心。


罗总深刻洞见到墨守成规已经不再适应当下环境,唯有拥抱变化,快速反应、应势而变,牢牢把握住汉方的核心竞争力,以优良的产品品质和优秀的企业文化作为支撑,为企业销售赋能,使经营理念升级,把市场风云变幻的压力转化为汉方腾飞的助力,在危机中求生存,在生存中找机遇,在机遇中求发展。


贵州事业部会议


罗总在会上强调两个关键词:赋能、升级。如何赋能?赋能终端和消费者,最大发挥市场自己的活力,强化产品与市场的联结。如何升级?升级产品,全面提升汉方产品的竞争力,主打差异化营销,在市场中找准我们的独特定位;升级管理,变被动为主动,激发员工能动性和创造力。


2019年,公司将坚决把销售后勤保障好,做各地区市场的坚强后盾;坚决整治个别市场乱象,发现一起查处一起绝不姑息,还市场一盒干净、透明、放心的汉方产品。


强力事业部会议

在各事业部会议中,各区域经理齐聚一堂,汇报自己一年来的成绩,分享自己的领悟,提出科学合理的市场规划。个别省区经理带着不安与疑惑来参会,却满怀信心与迫不及待的热情返回。会上,大家集思广益谈思路,畅所欲言谋发展,通过头脑风暴式的讨论,各区域经理互通有无,过去的问题迎刃而解,未来只剩下原先未曾发现的机遇等着有心人去把握。


临床事业部会议


对于2019年的规划指标,每个市场都已经排好了自己的时间表,大家表态,坚决贯彻公司的营销决议,全面落地公司战略部署,扎实推进公司市场布局。罗总指出,这次营销大会之于汉方,就如同遵义会议之于红军,对今后销售策略大调整必将带来深远影响,各事业部要深刻领会会议精神,真抓实干,全力以赴, 誓要圆满乃至超额完成公司任务指标,打好今年营销战斗,2019,我们准备好了!


品牌事业部会议


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